|
|
| 全员生发智慧系统专访 |
 |
全员生发智慧系统是什么？为什么要导入全员生发智慧系统？全员生发智慧系统涵盖哪些内容？如何推进？终极目的是什么等等问题，引起了大家的关注，希望得到权威的释义，带着这些疑问，本报记者专访了晨龙锯床总经理丁泽强。
全员生发智慧系统是什么
记者：全员生发智慧系统是一个全新的概念，关注晨龙锯床的各界人士甚至部分没有参与培训学习的员工，都希望了解得更深入更全面些，请丁总您将这个概念给个权威的准确解释。
丁泽强总经理：顾名思义，全员指的是众生，对晨龙锯床来讲，就是包括晨龙老板、高层、中层领导及一线员工 在内的全体晨龙人。生发智慧，就是激发，开发挖掘每个人的智慧，系统是一个含多环节进程的整体。用一句话来说，就是激励、激活员工，让员工当家作主，激发 全员智慧，共同推动事业发展、员工成长。
过去，公司大的战略决策，都是老板说了算，然后高层开会宣布一下，下面员工依样画瓢就得了，形成了“老板 拍脑袋、高层开个会、员工在等待”僵化模式，少数人的智慧决定大多数人的命运，员工产生了“等、靠、要”的依赖心理，于事业的发展是被动的。全员生发智慧 系统的导入，就是要改变这种现状，让工作相关的人一起研究、探讨、民主表达，通过筛选、淘汰、表决等一系列过程，定出决策，运用全员的智慧来决定、决策， 是一种绝然不同于过去经营管理模式的全新思维，所以说，全员生发智慧系统是一种思想、思维、行为的革命。
导入全员生发智慧系统有什么意义
记者：为什么要现在导入这个系统，有什么特殊的意义呢？
丁总：我想，这个问题可从两方面回答。第一是晨龙锯床老板的大爱与开明，将企业当作成就员工的平台；第二，全员生发智慧系统是实现晨龙梦的助推火箭，而且绝对是最佳时机。
首先，晨龙人应该为自己跟对这么一位开明、富有大爱思想的老板丁泽林先生而自豪，丁泽林董事长通过自己在 思八达的学习与感悟，体会到企业只是一个平台，成就员工、成就客户与合作伙伴以及回报社会的平台，公司的员工不是人手、人力、也不是说为老板所用，而是每 一位员工都可以挖掘自己的价值与潜能，实现自己的梦想。而思八达的全员生发智慧系统正是可以帮助员工在思维意识上立起来，成为有自主意愿、自我激励、自我 挑战的团队成员。因此，董事长决定花60多万元巨资，让90名员工分三批前往杭州学习体验，让心灵触动、让理念转变，让激情激活，用崭新的思维意识系统思 考人生、开创人生。
第二，此时导入，时机最佳。如同一首曲子，晨龙的发展也有自己的节奏。经过前面十多年的发展，我们已经取 得一定的成就，同时我们也看到一些可以提升的地方。如，过去公司侧重于管理，将心思用在“管”字上，一层管一层，层层“管、卡、压”，各层干部员工处于 “等、靠、要”状态，说是“凭良心”做事，实则难以衡量，使企业的氛围陷入相对僵化状态。前几年公司决策层看到问题后曾想用“一根尺”、“一把剑”也即薪 酬与晋升机制来解决，但苦于没有系统的思维以及可操作的工具来导入。而全员生发智慧系统，正是可以解决这些问题，并且能够让员工自动、自发地在思维意识上 立起来，在事上立起来，让人人都为自己作主，发挥大家的聪明智慧；还可以形成企业内部的市场化运作，让每个员工都当老板，激发个人的潜能，进而发财成才， 让员工通过实现“晨龙梦”来体验精神上的愉悦与富足！
晨龙人是有理想的，晨龙人有着自己的“晨龙梦”；晨龙人是幸运的，恰巧在这样一个时机，大爱的老板让我们 享受到“全员生发智慧系统”；晨龙人是明智的，我们一定要把握这样一个千载难逢的机遇，建立属于晨龙人自己的思维意识系统；面对新的时代和新的形势，把握 企业与人生的正确方向，共同实现“晨龙梦”！
记者：刚才您提到全员生发智慧系统是“晨龙梦”的助推火箭，请问如何理解“晨龙梦”？
丁总：每一个人都有权拥有属于自己的梦想与追求。每一个晨龙人也都有属于自己的梦想，比如买车买房、孝敬爹娘；比如出国旅游、享受生活；比如培养子女、光宗耀祖等等。
晨龙锯床作为中国制造业一员，也有自己的梦想。小时候我们就听说，出口的鸡蛋被放在一个模型上检测，如果 太小了，掉下去碎了就不接受不算钱；“出口转内销”的衣服用料特别好；包括我们晨龙在做出口给德国等国家的锯床也是，用料特别好、做工特别细！我们难道没 有想过，凭什么老外就可以吃香的喝辣的用好的，而我们中国人就不能用好产品吗？我们难道就不能让外国人相信“中国制造”吗？
我们有一个梦想，晨龙精英西装革履、充满自信地站在2015年德国EMO展的展位上，旁边是我们自己研发生产的精品锯床！让世界相信“中国制造”、让世界相信“晨龙制造”！我们有一个梦想，要生产出让中国人都用得起的好锯床、要生产出带给客户美好体验的好锯床，要让中国人都用上好锯床！这就是我们的“晨龙梦”！
全员生发智慧系统涵盖哪些内容
记者：既然全员生发智慧系统既是对过去思维定式的改变、是对未来思想体系的建立，那么，它到底承载多大的作用或者说涵盖哪些内容呢？
丁总：这是一个很大话题，牵扯到很宽的范畴，集中起来讲，可以从六个方面理解：
第一，决策过程的改变。生发是让相关人员集中一起，提出主题或问题，通过每人的意见发表和主张，经过筛选提练，留取精华，最后以表决的形式形成决定。
第二，二个共同方向。让员工增加收入，发财成长；让公司增加效益，发展壮大。
第三，围绕“三化”实施，即自主化、合作化、市场化。
自主化是改变过去员工不习惯或没能力为自己作主的行为和想法，让他们为自己作主，调动个人积极性，把自己摆到主人的地位上来；合作化是员工个人之间、部门与部门之间的有机合作，是将个人与部门整合到一个整体来发挥，不是单兵作战而是一个团队的力量；市场化并建立PK文化，这是导入生发智慧系统最核心的一个方面，具有最深远的意义，就是企业内部市场化。当前，公司早已处在市场竞争中了，而公司内部各 部门、各岗位并没有步入市场化，二者形成了不同步，导致公司背负沉重的市场竞争压力，而内部各方没有深刻地意识到竞争的残酷性，甚至悠然地以为与我无关， 只要我对得起工资就行。导入该系统后，每个部门每个人都得找到自己的内部客户，以市场化的原则购买、提供服务。晋升方面，每个职位都设有相应配套的机制， 责权利明确公开，张榜公布竞聘，通过生发过程，在全员范围内实行竞聘，谁更优秀更适合，让大家来评来聘，而不是老板来聘。同时，薪酬机制也通过内部的市场 化生发出来，让人人都成为老板，改变过去“员工为老板干”为“员工为自己干”再到“大家一起来干事”的新格局。
第四，实施过程做好“四到”，即看到、想到、做到、得到。该系统实施的过程是一个系列步骤组合的整体过程，从“全员分享会”中各个PK环节所需要的各种表现形式入手，让人看到，并受到震憾和触动，引起关注，进 入思想状态。感受到过程的客观、公开、公平、公正，发自内心想到投入其中。同时，做到组织架构、措施落地、机制跟进，构成完整的体系。这些形式、过程和措 施，最后都集中到让员工得到“升官”、“发财”的机会，让客户、合作伙伴得到收获。像组织架构，我们成立了发改委——发展改革委员会、监委 会。15个人组成发改总委，有主任、副主任、秘书长、财务、纪律等委员，下设发改分委以及分委下面的中队、小组，都有完整的机构。工作从基层递升，引导员 工“对赌”——由基层员工发起的目标任务，通过团队权衡申报，通过发改总委与老板对赌，明确提出“胜”与“败”的量化“奖罚”，以完成目标任务为衡量基准 的“对赌”，公开透明，极大地激发了员工主动发现问题、参与解决问题、提增市场意识的主观能动性，有效地推动工作的进展。
第五、坚持“三利五出”原则。三利是利员工、利企业、利客户。五出是指“出境界、出智慧、出机制、出人才、出效益”。 这个比较容易理解，就是老板搭平台，让员工激发智慧，把自己当成老板，在机制的保障下，做出业绩，成就大家。
第六，企业的未来。如果将企业比作卫星的一个发射平台，那么，晨龙梦就是一颗颗卫星，全员生发智慧系统就是火箭，通过点火、引爆、发射等一系列动作过程，将火箭发射出去，将卫星送上太空，让我们一起实现“晨龙梦”。
全员生发智慧系统推行计划
记者：通过一段时间的学习培训，大家的思想方式和行动力得到了有效的改变，全员生发智慧系统到底有什么魅力能如吸引让大家呢？
丁总：全员生发智慧系统能有吸引力，概括起来就是“有关系、有意思（或有意义）、有意愿”九个字。学习的过程只是一种组织形式的学习，真正应用到实际工 作之后，大家感受到了当家作主的感觉，发现这个工作那个工作都与自己有关系，就增加了责任感和使命感，并享受到了工作过程中的乐趣，领悟到工作的意义和目 的，就会产生意愿，从而使人人都感受到这种思维意识系统带来的魅力。
记者：全员生发智慧系统的导入，是晨龙经营管理的一次革命，是对晨龙人思想的一次大洗礼，宣贯推行是怎么部署的呢？
丁总：一个鸡蛋，如果从外部打破，仅是一顿美餐而已；如果从内部自行打破，预示着一个生命的诞生；由此可见，个体的自我释放，自我突破，是多么的重要。 人生的过程，是一个不断为自己加裹外壳保护的过程。其实，每个人天生都是快乐、简单的，没有过多的束缚，只是思想观念的压制，才让世俗把自己一层层地包裹 起来，从而慢慢失去了天性。现阶段，我们就是要先从内部着手，让每位员工都能打破尘封已久的天性，去掉包裹的外壳，突破自我，体现自我的天性，“天生我材 必有用”，让自己的思维活起来，激情爆出来。
生发智慧系统导入和实施，是一个长期的过程，我们会按计划一步步实施，这个不是形式，而是真正改变晨龙人的思想观念、思维方式、行动方向，是一次脱胎换骨的改变，通过一定时期的努力，使晨龙锯床拥有新的活力，进入新的境界，创造新的辉煌。 |
|
